Quand un dirigeant ou un cadre clé s'arrête, c'est l'entreprise qui trinque. Goud Santé installe une prévention médicale et psychologique pour celles et ceux qui n'iront jamais demander de l'aide eux-mêmes.
Échanger sur votre situation Télécharger la checklistCe n'est pas une question de hiérarchie entre les personnes : c'est une question d'impact. Certaines absences se remplacent en une semaine. D'autres paralysent un projet, un client, une équipe entière.
C'est ce que coûte, en moyenne, l'absence imprévue d'un cadre clé : perte d'exploitation, projets à l'arrêt, équipe désorganisée.
Prévenir coûte environ 100 fois moins que remplacer un cadre stratégique dans l'urgence. Le calcul est vite fait.
L'obligation de sécurité (art. L. 4121-1) ne distingue pas les statuts : elle impose d'évaluer les risques propres à chaque population. Cibler les cadres n'est pas un privilège — c'est respecter la loi.
Bruit · port de charges · postures contraignantes · agents chimiques · TMS physiques.
EPI · ergonomie · suivi médical renforcé · rotation des postes.
Surcharge cognitive · isolement décisionnel · amplitude horaire atypique · hyperconnexion · forfait-jours · somatisation du stress.
Veille sanitaire · audit biologique · diagnostic charge mentale · récupération circadienne · pilotage trimestriel.
Un programme de prévention primaire clé en main, qui sécurise la disponibilité de vos talents critiques. Chaque risque identifié, une action.
Bien cadré, le Parcours GOUD n'est pas un cadeau au CODIR : c'est une mesure de prévention au service de l'aptitude au poste.
Sans évaluation documentée de la charge mentale de vos dirigeants, vous ne prouvez rien. En cas de burnout, votre responsabilité est sur la table.
Pas un bilan de santé à usage personnel — une veille sanitaire pour maintenir l'aptitude au poste. La nuance qui change tout.
Un cadre qui tient, c'est une équipe qui suit : l'engagement managérial détermine 70 % de l'engagement de l'équipe (Gallup).
« La santé du dirigeant et des collaborateurs clés est l'actif stratégique le plus précieux de l'entreprise. Hors bilan, mais déterminant pour l'avenir. »— BPIFRANCE LE LAB, 2025
Parlons de vos postes critiques et de votre exposition au risque « homme clé ». Laissez-nous vos coordonnées, nous revenons vers vous rapidement.
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Sans engagement · Réservé aux dirigeants et DRH
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